一位留学海外的博士在福建石狮服装企业的感召下，来到石狮小试身手，一年半将一家很不起眼的家族式服装生产企业，打造成了一个具有高度信息化的新型现代化制度管理的企业，使该家族式服装企业很快摆脱了生存危机，走上了快速发展之途。

    从起点到新的起点

    高朝发博士是福建福清人，１９９５年高考中发挥略有失常，以６分之差屈居全省总分第二，考入了清华大学本硕连读班，２００１年１２月获得硕士学位。２００２年９月，他又以全额奖学金进入多伦多大学攻读博士学位，因其学绩优秀，加拿大政府动员他入籍，但他只拿了绿卡。他的本科、硕士、博士均修计算机科学与技术专业，在清华就读时，他就曾开发出了如今高招工作仍在使用的全国计算机网上招生系统。

    一个非常偶然的机会，高博士被石狮金苑服装公司意外相中，在求贤若渴的石狮企业家真情感召下，他怦然心动。但家人坚决反对，旁人均不理解，只有自己的导师、清华大学教授表示赞同，并认为他的个性中具备了组织协调的天分，既然有了一个试身手的机会，实践一下也无妨。因此，他来到闻名于世的中国休闲服装名城——石狮，成为石狮市建市以来第一位引进的海归派博士。

    让电脑帮人脑干好活

    高朝发到石狮后，公司放手让他全面操盘生产、经营、管理的一切事务。他虽然是学工科、学现代信息技术的，从表面上看与传统服装制造业是风马牛不相及。但他认为，管理学从概念上普遍认为是社会科学，其实也是一门技术，是技术与艺术的融合体，与工科原理有相通之处。高博士在走马上任后，他发现就石狮这样一个经济发达、而管理水平欠发达的地区来说，管理上应该是８０％的技术、２０％的艺术。

    他从技术管理入手，将公司每个生产经营管理环节都采用计算机管理，包括５００多位车工，全公司平均不足１０人便拥有一台计算机。对服装生产经营外行的高博士，却将其厚实的计算机技术发挥到极致，以信息应用为基础，将生产流程优化、组织结构网络化、销售市场显量化。信息化的方式把企业的生产、销售各环节管理得井然有序。

    家族企业旧貌换新颜

    高博士并没有全盘否定家族式企业，而是在全面了解公司内涵的基础上，归纳出该家族型企业的优缺点，用自己掌握的科学推理方法，去整理公司生产、经营、管理上的脉络，再进行清晰的定位，用另类的方式拓展出市场赢利空间。

    仅仅一年多时间，一个有１０年历史、长期业绩平平、在石狮默默无闻的服装企业，在海归博士的特殊管理下，很快便脱俗升华，年产值较上年度有数倍增长，预计该服装企业今年产值将超亿元。